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      • 合創(chuàng)棉業(yè)歡迎您!
        老字號——扎根新疆做紡紗35年

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        8s管理:合創(chuàng)棉業(yè)精益管理的關鍵

        來源:本站    發(fā)布時間:2024/10/15 10:16:24    點擊量:

        8S是什么?

        8S是整理(SEIRI),整頓(SETTON),清掃(SEISO),清潔(SETKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SAFETY),節(jié)約(SAVE),學習(STUDY)。8S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀50年代。因其羅馬發(fā)音都以“S”開頭,簡稱8S。


        為什么要推行8S?

        1:能夠提升工作效率。通過整理、整頓,可以清除不必要的物品,將需要的物品合理放置,在工作時能快速找到所需工具和材料,減少尋找物品的時間浪費。

        2:有助于保證質(zhì)量。清潔的環(huán)境可以有效減少灰塵、雜質(zhì)等對產(chǎn)品質(zhì)量的不良影響。在對環(huán)境要求高的場所,保持干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠降低產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

        3:能夠保障安全。安全是8S管理的重要內(nèi)容,通過整理、整頓,消除安全隱患,如通道保持暢通,避免因物品堆積造成人員摔倒或火災時無法逃生等事故。

        4:可以降低成本。一方面減少庫存積壓,避免資金占用,通過整理區(qū)分必需品和非必需品,減少不必要的庫存;另一方面,因為工具、設備等得到妥善保管和維護,使用壽命延長,從而節(jié)省了設備更新等成本。

        5:塑造良好的企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,員工有序的工作狀態(tài),能夠給客戶、合作伙伴留下好印象,增強企業(yè)的市場競爭力。

        我們身邊的8S


        8S推行要領

         整理:

        對工作場所的物品進行全面檢查,區(qū)分必需品和非必需品,騰出空間,防止誤用。必需品是指工作中經(jīng)常使用的物品,非必需品是指那些使用頻率很低甚至不再使用的物品。

        制定“要”與“不要”的判斷標準,例如根據(jù)物品的使用頻率(如一個月以上未使用的物品可判定為非必需品)。

        清除非必需品,妥善處理這些物品,如報廢、變賣、歸還等。

         整頓:

        對必需品進行合理定位,確定物品的放置場所,例如工具應該放在離操作崗位最近且方便取用的地方,保證在需要時能及時取出。

        進行標識管理,給放置物品的區(qū)域和物品本身貼上明確的標簽,如在貨架上標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,讓使用者一目了然。

        清掃:

        經(jīng)常清潔打掃,保持干凈明亮的職場環(huán)境。建立清掃責任區(qū),明確每個區(qū)域的清掃負責人,避免出現(xiàn)清掃死角。除了要清掃看得見的地方外,看不見的地方也要徹底打掃干凈。

        制定清掃標準,規(guī)定清掃的內(nèi)容(如清潔設備表面、清掃地面等)、頻次(如每天一次設備清潔、每周一次地面深度清潔)。

        對清掃結(jié)果進行檢查,保證清掃工作達到預期標準,并防止污染發(fā)生。

        清潔:

        維持整理、整頓、清掃后的成果,將前面3S的做法制度化、規(guī)范化。

        定期檢查和維護工作環(huán)境和設備等,不斷地改進清潔方法。食堂宿舍、工作服等也需清潔干凈,保持良好的狀態(tài)。

        素養(yǎng):

        持續(xù)開展培訓教育活動,讓員工了解8S管理的內(nèi)容和重要性,理解并遵守規(guī)章制度。

        各級管理人員以身作則,發(fā)揮榜樣作用,引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。工作有爭議選擇正確的方式解決、吃飯或領取物品按先后順序排隊。

        通過激勵措施,如評選優(yōu)秀員工、給予獎勵等,鼓勵員工自覺遵守8S要求。

        安全:

         建立系統(tǒng)的安全管理制度,包括安全操作規(guī)程、應急預案等。

        對員工進行安全培訓,使員工熟悉工作環(huán)境中的危險因素和應對方法。

        定期進行安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

        節(jié)約:

        倡導節(jié)約文化,通過培訓讓員工樹立成本意識,了解浪費的危害。

        加強對資源消耗的監(jiān)控,如對水、電、原材料的使用進行統(tǒng)計和分析,采取措施減少浪費。

        優(yōu)化工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié),從而降低成本。

        學習:

        營造學習氛圍,建立學習型組織,提供學習資源,如書籍、在線課程等。

        鼓勵員工不斷學習新的知識和技能,提升個人能力,同時促進團隊整體素質(zhì)的提高。




        本文由新疆合創(chuàng)棉業(yè)有限公司發(fā)表。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意,并請附上出處(新疆合創(chuàng)棉業(yè)有限公司)及本頁鏈接。原文鏈接:http://www.ujkc.cn/?Article1451/2198.html

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