8s管理：合創(chuàng)棉業(yè)精益管理的關(guān)鍵

8S是什么？

8S是整理（SEIRI），整頓（SETTON），清掃（SEISO），清潔（SETKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY），節(jié)約（SAVE），學(xué)習(xí)（STUDY）。8S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。因其羅馬發(fā)音都以“S”開頭，簡稱8S。

為什么要推行8S？

1：能夠提升工作效率。通過整理、整頓，可以清除不必要的物品，將需要的物品合理放置，在工作時(shí)能快速找到所需工具和材料，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。

2：有助于保證質(zhì)量。清潔的環(huán)境可以有效減少灰塵、雜質(zhì)等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不良影響。在對(duì)環(huán)境要求高的場(chǎng)所，保持干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠降低產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

3：能夠保障安全。安全是8S管理的重要內(nèi)容，通過整理、整頓，消除安全隱患，如通道保持暢通，避免因物品堆積造成人員摔倒或火災(zāi)時(shí)無法逃生等事故。

4：可以降低成本。一方面減少庫存積壓，避免資金占用，通過整理區(qū)分必需品和非必需品，減少不必要的庫存；另一方面，因?yàn)楣ぞ?、設(shè)備等得到妥善保管和維護(hù)，使用壽命延長，從而節(jié)省了設(shè)備更新等成本。

5：塑造良好的企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，員工有序的工作狀態(tài)，能夠給客戶、合作伙伴留下好印象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們身邊的8S

8S推行要領(lǐng)

 整理：

對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品，騰出空間，防止誤用。必需品是指工作中經(jīng)常使用的物品，非必需品是指那些使用頻率很低甚至不再使用的物品。

制定“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，例如根據(jù)物品的使用頻率（如一個(gè)月以上未使用的物品可判定為非必需品）。

清除非必需品，妥善處理這些物品，如報(bào)廢、變賣、歸還等。

 整頓：

對(duì)必需品進(jìn)行合理定位，確定物品的放置場(chǎng)所，例如工具應(yīng)該放在離操作崗位最近且方便取用的地方，保證在需要時(shí)能及時(shí)取出。

進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，給放置物品的區(qū)域和物品本身貼上明確的標(biāo)簽，如在貨架上標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，讓使用者一目了然。

清掃：

經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的職場(chǎng)環(huán)境。建立清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)區(qū)域的清掃負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)清掃死角。除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方也要徹底打掃干凈。

制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定清掃的內(nèi)容（如清潔設(shè)備表面、清掃地面等）、頻次（如每天一次設(shè)備清潔、每周一次地面深度清潔）。

對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查，保證清掃工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并防止污染發(fā)生。

清潔：

維持整理、整頓、清掃后的成果，將前面3S的做法制度化、規(guī)范化。

定期檢查和維護(hù)工作環(huán)境和設(shè)備等，不斷地改進(jìn)清潔方法。食堂宿舍、工作服等也需清潔干凈，保持良好的狀態(tài)。

素養(yǎng)：

持續(xù)開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓員工了解8S管理的內(nèi)容和重要性，理解并遵守規(guī)章制度。

各級(jí)管理人員以身作則，發(fā)揮榜樣作用，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工作有爭(zhēng)議選擇正確的方式解決、吃飯或領(lǐng)取物品按先后順序排隊(duì)。

通過激勵(lì)措施，如評(píng)選優(yōu)秀員工、給予獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)員工自覺遵守8S要求。

安全：

 建立系統(tǒng)的安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工熟悉工作環(huán)境中的危險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)方法。

定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

節(jié)約：

倡導(dǎo)節(jié)約文化，通過培訓(xùn)讓員工樹立成本意識(shí)，了解浪費(fèi)的危害。

加強(qiáng)對(duì)資源消耗的監(jiān)控，如對(duì)水、電、原材料的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取措施減少浪費(fèi)。

優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而降低成本。

學(xué)習(xí)：

營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，提供學(xué)習(xí)資源，如書籍、在線課程等。

鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升個(gè)人能力，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。